Bir Startup’ın ilk işe alımları nasıl olmalı?
Stripe ve Pinterest ilk işe alımlarını neye göre yaptı?
İşe alımlarda neye dikkat etmeli?
Bu derste Stripe ve Pinterest‘in kurucularından ilk işe alımlarını nasıl yaptıklarını, nelere dikkat ettiklerini ve şirket kültürünü nasıl oluşturduklarına değineceğiz.
Başlamadan evvel stripe’ı daha önce duymayanlar için, kısaca online ödeme alma sistemi diyebiliriz. Kredi kartlarından ve banka kartlarından ödeme alabileceğiniz, işinizi büyütebileceğiniz bir altyapı. Pinterest ise zaten bildiğiniz, online koleksiyon sitesi. İnsanların sevdikleri şeyleri, fikirleri, görselleri aradığı, paylaştığı, arşivlediği bir sayfa.
Stripe, 2010 yılında iki kardeş tarafından (John Collison, Patrick Collison) kurulmuş olan bir startup. Ve 2024 yılında 72 milyar dolar değerlemeye ulaşmış bir decacorn.
Başarılı birçok startup, ilk işe alımları çok çok önemsiyor. Daha önceki yazılarımda Airbnb’nin ilk işe alımını bahsetmiştim. Airbnb, ilk çalışanını binden fazla kişiyle görüşüp 7 ay sonra alabilmiş. Şirketin büyümesi, aynı hayale gidilmesi için ilk takım üyeleri çok çok önemli.
Stripe kurucuları John Collison ve Patrick Collison şöyle diyor:
- İşe alımlarda ilk 10 kişi çok çok önemli.
- Sanki 10 kişiyi değil de 100 kişiyi işe alıyormuşsunuz gibi düşünün. Çünkü ilk 10 kişinin her biri 10’ar kişiyi şirketinize getirecek gibi düşünün. Aldığınız ilk 10 kişinin kültürüne göre diğerleri onlara benzeyecek.
- İlk 10 kişiyi nasıl seçmeli, neye göre seçmeli?
- İlk 10 kişiyi işe almak zor, çünkü şirketinizi kimse bilmiyor, kimse sizinle çalışmak istemeyebiliyor. Ama ilk 10 kişinin şirkete etkisi başka hiçbir 10 kişinin etkisi gibi olmayacak. Siz yeni şirket olduğunuz için en iyi kişiler size gelmeyecek, onlar zaten iyi firmalarda çalışıyorlar. Size daha genç, kıstaslarınızın daha azını karşılayan kişiler gelecek.
- En iyiler zaten keşfedilmişler ve google, facebook gibi büyük şirketlerde çalışıyorlar. İlk 10 kişide bakacağımız birkaç maddeyi şöyle sıraladık: başkalarının da çalışmak istediği kişiler, başkalarının güvendiği insanlar, dürüst insanlar, işleri bitirmeyi seven kişiler (birçok insan bir şey duyunca heyecanlanır ama onlardan çok azı o işi bitirebilir), insanları github’larına göre işe almak doğru gelmiyor, işine özen gösterenler, ufak bir şey çalışmadığında veya bozulduğunda gidip onu düzeltmek için çabalayanlar. ufak ayrıntılara önem verenler.
- İlk 10 kişiyi alırken hepsiyle 1-2 hafta deneme süresi yaptık ve onlarla çalıştık. Mülakat, özgeçmişler, referanslar çok iyi oluyor ama en iyi tanıma metodu, 1-2 hafta birlikte çalışmak, işine bakmak, işine verdiği değer, dürüstlüğü gibi şeyler.
- İlk işe alımlarda direkt ve hızlı şekilde üretken olmalı ve işinizi büyütmeliler, meyvesini 1-2 yıl sonra verecek kişilerle başlamayın. Ama aradan 1 yıl geçti ve kazanç güzel gidiyor, önünüzü görebiliyorsunuz, o zaman da 1-2-3 yıl sonra meyve verecek insanlara yatırım yapın, bu sefer de bunları yapmaz, sadece hızlıca işinize yarayanı alırsanız kısa süreli düşünüyorsunuz demektir.
- Startuplarda beni şaşırtan şeylerden birisi zaman kavramı; ilk ayınızda genelde bir ay sonrasını düşünüyorsunuz. Zaman geçtikçe konuşmalarda ve planlarda değişiklikler başlıyor, 1 sene geçtikten sonra 1 sene ilerisini düşünüyor, konuşuyorsunuz. 4 sene geçtiyse, sonraki 4 seneyi düşünüyor konuşuyorsunuz.
Pinterest kurucusu Ben Silbermann;
- İlk olarak bana benzeyen kişileri aldım.
- Genelde 3-4 özelliklerine baktım. Sıkı çalışan, dürüst, az egolu insanları seçmeye çalıştım. Meraklı ve yaratıcı insanları seçtim.
- İlk işe aldığım kişiler en ilginç kişilerdi. Yaratıcı ve ilginç insanları seçtim çünkü bu tür insanlar şirketinize çok değer katacak.
- Ve kendilerinden daha büyük hayalleri var mı, ortak bir iş yapılır mı diye sorular sorarak seçtim.
- İlk iş arkadaşlarımı birçok yerde aradım; konferanslara gittim tanıştım, craigliste ilan koydum ve öylece buldum.
- İyi insanların size gelmesini beklemeyin, siz iyi ve farklı insanlar nerelerde bulunuyorsa ilk zamanlar onlara gidin.
Girişimler, kurucu ekipten sonraki ilk işe alınacak kişiyi veya ilk 10 kişiyi çok iyi seçmeli. Şirket değer listesi çıkarıp, o listenin tüm maddelerine uyan kişileri işe almalı. Çünkü bir startup başarılı olacaksa zaten 5-10 yıl devam edecek demektir. 5-10 yıl boyunca çalışacağınız kişiler olmalı. Şirketimde bunun gibi 100 kişi daha olsun ister miyim diye sorduğunuzda, cevabınız evet oluyorsa o kişileri işe alarak başlayın.
İşe alımlarda yavaş ve temkinli hareket etmek, işten çıkarmalarda ise hızlı hareket etmeyi birçok başarılı girişimci tavsiye ediyor.
Bildiğiniz gibi Y Combinator ve Sam Altman’ın Stanford Üniversitesinde 2014 yılında düzenlediği “Bir Girişim Nasıl Başlatılır?” kursunu izlemeye ve özetlerini sizlere aktarmaya devam ediyorum. Önceki yazılara buradan ulaşabilirsiniz.
#Stripe #Pinterest #BrianChesky #Airbnb #ŞirketKültürü #Kültür #GirişimKültürü #MarcAndreessen #Yatırımcı #Yatırım #VC #Venture #Airbnb #DoorDash #Startup101 #YCombinator #StanleyTang #SamAltman #Stanford #Girişim #Girişimci #Girişimcilik #Startup #Entrepreneur #Entrepreneurship
